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家居产业整合大潮下 门窗企业如何实现战略转型?

发布日期 2016-09-06

近年来,伴随着整体经济?#20013;?#19979;行的压力,家居建材行业发展进入疲软期。大量传统家居、家具企业增长停滞乃至出现业绩大幅度下滑。业内人士指出,在未来短则5年,长则8年中,有半数企业会面临被淘汰或被整合的结局。那么,要想在产业整合的大潮中胜出,门窗企业该如何突破组织建设瓶?#20445;?#23454;现企业的战略转型呢?


全屋定制与差异化将是家居业升级主要方向

未来家居企业的主要战略升级方向是 “全屋定制”、?#23433;?#24322;化?#20445;?“全屋定制”战略是基于消费者对生活方式的追求,以定制整合全屋,提供从设计、硬装、家居到 软装的风格一致的一站式整体解决方案,这将改变传统的消?#30740;?#20026;习惯,并深刻影响产业格局。


?#23433;?#24322;化”是基于产品和服务的差异化,并加之独特品牌定位,整合而成的差异化。目前门窗家居企业不乏叫得响的品牌,但大多是通过压迫式广告宣传?#39029;?#30340;有知名度无美誉度的销售用品牌。这类品牌因没有差异化的产品和服务支撑, 缺乏旗帜鲜明的品牌定位和立体感的品牌形象,变成没有温度、没有情怀、没有风格的三无品牌,逐步失去对消费者的影响力。


突破组织能力建设瓶颈将是企业转型关键

除了要外部整合、内部培育相应战略专业能力(如基于生活方式、融装修和家居一体的设计能力,家具规模化定制能力,O2O整合销售能力),更关键地要突破组织能力建设瓶颈。传统门窗企业普遍存在战略执行力差、组织规范化程度低、跨部门协调成本高、研产销脱节、信息化建设滞后、组织关系?#34892;?#26377;余(亲情、友情、乡情)理性不足、人际复杂、潜规则盛行、人才匮乏、员工成长慢等问题。如不及时解决,不仅使战略转型无望更会直接导致企业危机。


很多企业也?#40092;?#21040;战略转型和组织能力建设已是时不我待,并做出了正确的部署,但为何举步维艰,转型困难??#35805;?#30151;结在领导力没有转型,也就是常?#26723;?#29677;子建设跟不上转型步伐。实现领导力转型的核心有三点:第一、明确转型领导力标准并进行人才盘点;第二、有上有下,调整班子,激活存量;第三、引入增量,完善能力,制造差异。正如著名企业家柳传志所推崇的“搭班子、定战略、带团队”。抓住了领导力转型,也就抓住了传统门窗企业战略转型的牛?#20146;印?/span>


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